毎回違うクライアント、
毎回違う業種。
それでも、一貫した品質で仕上げる。
どんな事業内容でも14の軸で構造化し、
投資家・コンサル・アナリスト3つの視点で計画書を評価。
弱点の特定からドラフト生成まで、
あなたは判断と仕上げに集中できます。
毎月、何件断っていますか。
1件に5〜10時間。月5件受ければ50時間。
クライアントの業種も規模も毎回違う。ゼロから事業を理解して、審査基準に沿った計画書に落とし込む。
受けたい案件を、時間を理由に断っていませんか。
クライアントの業種を、毎回ゼロから理解しなければならない。
飲食、製造、IT、介護——次の案件が何業種かは分からない。市場規模、競合、収益構造、補助金との適合性。
それをゼロから調べ、審査基準に照らして計画書に落とし込む。この「事業理解」の工程が、時間の大半を食っている。
自分の品質基準を、事務所全体に広げられない。
自分が書けば通る。でもスタッフに任せると不安が残る。
感覚ではなく、見える基準でフィードバックしたい。
クライアントの事業は、毎回違う。
だから、構造が要る。
飲食、製造、IT、介護——事業内容は無限に異なります。市場も競合も収益構造も、案件ごとにゼロから理解しなければならない。
この「毎回違う事業を構造化する」負荷こそが、本質的なボトルネックです。ProfitBreakerは14の評価軸を固定することで、どんな業種でも同じ深さで事業を掘り下げられる構造を提供します。
3つの視点 + 裏取り
視点 1
投資家の視点
市場規模・成長性を評価。
「この事業に資金を入れるか」の判断軸。
視点 2
経営コンサルの視点
収益構造・実行可能性を精査。
「この計画は実現できるか」の判断軸。
視点 3
市場アナリストの視点
競合環境・差別化を分析。
「この市場で勝てるか」の判断軸。
+1 ファクトチェック
数値の裏取り
計画書中の数値をソース付きで検証。
見落としている競合を自動検出。
3つの視点がそれぞれ独立して評価し、合議で最終的な点数を出します。1人では見落とす角度を、構造的に埋める。
実際の評価レポート
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補強を推奨このレポートは、クライアントへの説明根拠としてそのまま使えます。「私の主観ではなく、複数の視点から分析した結果です」——その一言が、顧客との信頼関係を変えます。
こんな場面が変わります
専門外の業種から問い合わせが来た案件
製造業の次がIT、その次が介護——業種が変わっても、14の評価軸は変わらない。何を調べて、何を補強すべきかが構造的に出てくるので、業種の専門家でなくても深く掘り下げられます。
締め切り前に問い合わせが集中する時期
ドラフトを自動生成し、評価・改善。受けたい案件を、時間を理由に断らない。それが月の受注件数を増やす近道です。
スタッフに任せた計画書の品質
14項目の評価が基準を「見える化」します。ベテランの感覚ではなく、同じ物差しでフィードバックできる。新人の教育ツールとしても機能します。
ゼロから書く時間を、確認と仕上げの時間に変える
対話形式のヒアリングに答えるだけで、市場調査を自動実行し、計画書のドラフトをゼロから構築します。出力はあくまでドラフト。あなたが確認・修正・最終化する前提の設計です。
完成したドラフトはそのまま評価にかけて、弱点を潰してから顧客に納品する流れが作れます。
費用対効果の試算（月5件処理の事務所の場合）
※ 補助金申請1件の報酬相場は¥50,000〜¥200,000。月1件の追加受注で月額費用は回収できます。試算は事務所規模・案件内容によって異なります。
透明な固定価格。従量課金なし。
¥80,000 / 月（税別）
全事務所共通の固定価格。件数・ページ数による追加費用なし。
Breaker（評価機能）— 無制限
Forge（ドラフト生成）— 無制限
法令対応設計
メールサポート
※ 同カテゴリの士業向けツールは価格非公開・要見積りのものが多く、導入前に予算を組みにくい傾向があります。ProfitBreakerは見積もり不要の固定価格です。
業務に組み込む前に、確認できます。
改正行政書士法（第19条第1項）を前提に設計しています。グレーゾーン解消制度を経産省経由で総務省に申請中。B2B契約書で作成主体・責任範囲・利用料の性質を明文化しています。
詳細な法的整理は、お問い合わせいただいた際に契約書をもってご説明します。
よくある質問
法令上の整理はできていますか？
改正行政書士法（第19条第1項）を前提に設計しています。グレーゾーン解消制度を経産省経由で総務省に申請中。B2B契約書で作成主体・責任範囲・利用料の性質を明文化しています。
詳細は契約書でご確認いただけます。
汎用的なツールとの違いは？
トライアル中に実際の案件で使えますか？
「代行作成」サービスですか？